Не вижу ничего прекрасного кроме развития навыков лидера. Зачем превращаться из хорошего специалиста в посредственного руководителя? Ну или, отбросив скромность - из отличного специалиста в средне-хорошего руководителя %))
Ты IMHO узко смотришь на свои должностные обязанности. :)
Во-первых, если сумеешь организовать свою работу -- пиши код, пожалуйста. Во-вторых, как насчет делегирования полномочий? В третьих... надеюсь, ты не считаешь, что качество вам будет гарантировать QA? Это ты, именно ты, ты стоишь у руля и обязан вносить корректирующие действия. И в том числе -- делать так, чтобы твоим подчиненным было удобно и интересно работать. А это challenge еще тот. Если, конечно, тебя волнует этот вопрос.
1. "Сумеешь организовать". Не могу я переключаться с суетного метания по всякиб глупым вопросам на написание кода. Не-мо-гу. Разве что часа через два после того, как все свалят. Нафиг-нафиг. Да и организовать это всё довольно тяжело, как пасти котов. 2. Делегировать было кому, когда у меня было десять человек. Сейчас у меня три и очень плотный график. 3. Я делаю так, чтобы им было удобни и интересно. Даю делать то, что они считают нужным, и не мешаю по возможности. Но мне дали одного не слишком толковогоЮ, к тому же удалённого. Молодой, неаккуратный и с претензиями. Он меня иногда доводит до белого каления. Качество? Не,т видимо, не могу. По крайней мере, с такими ресурсами. И меня этот челлендж уже не интересует. Это качество стоит стольких нервов, что видел я его в гробу. Пардон, это меня только что достали.
Ну, тогда не читай мой пост сразу, почитай потом, как отойдешь. :)
А хочу я сказать то, что сложности есть у всех. Обязательно у всех есть. Так же не бывает, чтобы "Витя, проси что хочешь, делай что хочешь и как хочешь". Но заметь, про некоторых говорят, что они добиваются офигительных результатов, и даже пишут книги. А про остальных... ну ведь никогда не говорят, что мол чувак силен, но у него было всего трое, да еще один не слишком толковый удаленный, так что если бы не эти, то он бы вообще офигеть.
Мы стараемся (ну, допустим я о себе; хочешь - подписывайся под этим, не хочешь - не надо) добиться хороших результатов имея то, что есть. Мы не ждем, типа "вот щас у меня все фигово, но вот я подожду когда все будет хорошо, и тогда я развернусь во всю ширь, вот тогда я да..."
Где-то я читал про звездный час. Это типа когда у тебя ситуация - жопа, и все зависит от тебя: то ли свесить лапки, то ли умудриться извлечь из этого выгоду.
> Не могу я переключаться с суетного метания по всякиб глупым вопросам на > написание кода
Писать код в такой обстановке действительно чрезвычайно сложно. С другой стороны: ведь ты - магагёр, а трое программеров - программеры, это их работа, а не твоя - писать код. Возможно, тебе может быть достаточно интересно ревьювать дизайн, код, whatever, и поднимать наводящими вопросами уровень программистов? Ведь в сущности вряд-ли тебя оценят по тому коду, который ты напишешь. В то же время ты сможешь гордиться тем, что именно благодаря тебе уровень программистов в команде значительно вырос ;)
> Качество? Не,т видимо, не могу. По крайней мере, с такими ресурсами.
Да, бывает. Впрочем, тем интереснее challenge по развитию людей до того состояния, когда они готовы писать более вменяемый код.
Я обычно представляю себе в таких случаях ещё более худшие варианты (к примеру, вся команда пока ещё не очень высокой квалификации, несколько человек "сложные" и некопромиссные, есть конфликты в коллективе, фирма слабо заботится о тимбилдинге и ты занимаешься им сам, whatever..), и становится легче ;)
Соврал. С Outlook. Шутка. На самом деле, это много общения с заказчиком, много беспокойства о том, что проект вылетит из тайм-трэка (а до того - составить этот трэк), много присматривать за программистами, чтобы они не забрели куда не надо (при этом как можно меньше им мешать), решать все попутные вопросы - с отгулами, отпусками, железом, чёрти-чем ещё. Когда все уходят домой, начинается ещё работа - релизы с релиз-нотесами и пятью видами отчётов, ещё протестить релиз, дописать и поправить чего там падает (этого можно не делать, но просто так, для души). Это дел на час-два. Консультантка по процессу пошутила, что нет лучше тестера, чем менеджер проекта. Почему-то мне стало совсем не смешно. А потом приходит дедлайн, как сейчас...
Бывало такое, что даже из дома выгонять думали из-за работы))
А нельзя разве обьяснить/надавить начальству, что тебя не для дурной работы нанимали, и предложить что-то вроде "давайте я буду выполнять только то, что входит в мои обязаности и ради чего меня наняли", ведь прибыль то будет больше в таком случае?
![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
(no subject)
21/12/06 20:22 (UTC)(no subject)
22/12/06 08:46 (UTC)Хотя, вот, сделай как советует Лёша, и перестанешь %))))
Зато это будет на себя, а не на дядю.
(no subject)
21/12/06 23:37 (UTC)(no subject)
22/12/06 08:45 (UTC)Да-да...
22/12/06 09:07 (UTC)(no subject)
22/12/06 16:11 (UTC)Off top
22/12/06 08:23 (UTC)(no subject)
22/12/06 08:31 (UTC)(no subject)
22/12/06 08:25 (UTC)(no subject)
22/12/06 08:52 (UTC)А че за работа-то, если не секрет?
(no subject)
22/12/06 08:58 (UTC)(no subject)
22/12/06 09:22 (UTC)Это более, чем прекрасно, на самом деле. А то у нас тут компания собирается.
(no subject)
22/12/06 10:13 (UTC)Зачем превращаться из хорошего специалиста в посредственного руководителя?
Ну или, отбросив скромность - из отличного специалиста в средне-хорошего руководителя %))
(no subject)
22/12/06 10:39 (UTC)Во-первых, если сумеешь организовать свою работу -- пиши код, пожалуйста.
Во-вторых, как насчет делегирования полномочий?
В третьих... надеюсь, ты не считаешь, что качество вам будет гарантировать QA? Это ты, именно ты, ты стоишь у руля и обязан вносить корректирующие действия. И в том числе -- делать так, чтобы твоим подчиненным было удобно и интересно работать. А это challenge еще тот. Если, конечно, тебя волнует этот вопрос.
(no subject)
22/12/06 11:47 (UTC)Да и организовать это всё довольно тяжело, как пасти котов.
2. Делегировать было кому, когда у меня было десять человек. Сейчас у меня три и очень плотный график.
3. Я делаю так, чтобы им было удобни и интересно. Даю делать то, что они считают нужным, и не мешаю по возможности.
Но мне дали одного не слишком толковогоЮ, к тому же удалённого. Молодой, неаккуратный и с претензиями. Он меня иногда доводит до белого каления.
Качество? Не,т видимо, не могу. По крайней мере, с такими ресурсами.
И меня этот челлендж уже не интересует. Это качество стоит стольких нервов, что видел я его в гробу.
Пардон, это меня только что достали.
(no subject)
22/12/06 13:48 (UTC)А хочу я сказать то, что сложности есть у всех. Обязательно у всех есть. Так же не бывает, чтобы "Витя, проси что хочешь, делай что хочешь и как хочешь". Но заметь, про некоторых говорят, что они добиваются офигительных результатов, и даже пишут книги. А про остальных... ну ведь никогда не говорят, что мол чувак силен, но у него было всего трое, да еще один не слишком толковый удаленный, так что если бы не эти, то он бы вообще офигеть.
Мы стараемся (ну, допустим я о себе; хочешь - подписывайся под этим, не хочешь - не надо) добиться хороших результатов имея то, что есть. Мы не ждем, типа "вот щас у меня все фигово, но вот я подожду когда все будет хорошо, и тогда я развернусь во всю ширь, вот тогда я да..."
Где-то я читал про звездный час. Это типа когда у тебя ситуация - жопа, и все зависит от тебя: то ли свесить лапки, то ли умудриться извлечь из этого выгоду.
В общем, выбирай сам.
(no subject)
22/12/06 14:35 (UTC)(no subject)
24/12/06 23:17 (UTC)> написание кода
Писать код в такой обстановке действительно чрезвычайно сложно. С другой стороны: ведь ты - магагёр, а трое программеров - программеры, это их работа, а не твоя - писать код. Возможно, тебе может быть достаточно интересно ревьювать дизайн, код, whatever, и поднимать наводящими вопросами уровень программистов?
Ведь в сущности вряд-ли тебя оценят по тому коду, который ты напишешь. В то же время ты сможешь гордиться тем, что именно благодаря тебе уровень программистов в команде значительно вырос ;)
> Качество? Не,т видимо, не могу. По крайней мере, с такими ресурсами.
Да, бывает. Впрочем, тем интереснее challenge по развитию людей до того состояния, когда они готовы писать более вменяемый код.
Я обычно представляю себе в таких случаях ещё более худшие варианты (к примеру, вся команда пока ещё не очень высокой квалификации, несколько человек "сложные" и некопромиссные, есть конфликты в коллективе, фирма слабо заботится о тимбилдинге и ты занимаешься им сам, whatever..), и становится легче ;)
(no subject)
22/12/06 10:36 (UTC)(no subject)
22/12/06 10:43 (UTC)(no subject)
22/12/06 10:09 (UTC)Шутка.
На самом деле, это много общения с заказчиком, много беспокойства о том, что проект вылетит из тайм-трэка (а до того - составить этот трэк), много присматривать за программистами, чтобы они не забрели куда не надо (при этом как можно меньше им мешать), решать все попутные вопросы - с отгулами, отпусками, железом, чёрти-чем ещё.
Когда все уходят домой, начинается ещё работа - релизы с релиз-нотесами и пятью видами отчётов, ещё протестить релиз, дописать и поправить чего там падает (этого можно не делать, но просто так, для души). Это дел на час-два.
Консультантка по процессу пошутила, что нет лучше тестера, чем менеджер проекта. Почему-то мне стало совсем не смешно.
А потом приходит дедлайн, как сейчас...
(no subject)
22/12/06 16:17 (UTC)Где-то так оно и есть.
(no subject)
22/12/06 17:05 (UTC)А нельзя разве обьяснить/надавить начальству, что тебя не для дурной работы нанимали, и предложить что-то вроде "давайте я буду выполнять только то, что входит в мои обязаности и ради чего меня наняли", ведь прибыль то будет больше в таком случае?
(no subject)
23/12/06 10:25 (UTC)Всё, минута слабости прошла. Пилим дальше.