![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png)
Ответ написался интересный, расшарю.
О преимуществах - процитирую свой диалог с товарищем.
N: почему некто переходит к вам с некоторого стабильного проекта?
V: При прочих равных...
Может, потому, что в стабильном проекте ты ни на что не влияешь и ничего нового не создаёшь, а так, правишь баги в системе раздачи баннеров?.. :) А здесь я реально вижу, как эта штука у меня в руках начинает шевелиться. От меня зависит вид конечного продукта и судьба компании. Я создаю что-то, чего раньше не было, что-то такое, что я и себе домой хочу поставить :)
А стабильность - мне надоела стабильность стеклянного потолка.
Здесь, в оффшоре, в аутсорсинге, никого старше лейтенанта не нанимают - все CxO на той стороне.
При нынешнем перегретом рынке - не знаю, зачем программисту стабильность. Если мы завтра прогорим, разве мы не можем найти кое-какую работу с примерно тем же уровнем доходов, сделав три телефонных звонка?
Недостатки изложу сам.
1. Стартап обычно - первый опыт основателей в управлении бизнесом. Все детские болезни компаний, ошибки и иллюзии руководителей вы испытаете на себе. Какими именно будут эти иллюзии - бывает по-разному. Кто-то считает, что надо руководить жёстко, кто-то - что надо максимально экономить на сотрудниках, кто-то - что нужно ежедневно по часу вдохновенно трындеть о будущем, кто-то - что общаться вообще не надо, надо работать по 10 часов... вариантов масса.
2. Мало кто, считая основателей, имеет опыт разработки продукта с нуля, когда нужно и сформировать видение продукта, и построить план (и бизнес-план), и построить план реализации, и архитектуру системы, и выбрать технологию, и чётко пройти по плану... организационные болезни, повторюсь, могут быть любыми. И если в корпорации какя-нибудь болезнь может тянуться десятилетиями в хронической форме, то в короткой и яркой жизни стартапа вы получите все симптомы в острой форме, упакованными в полгода.
3. Стартап может прогореть. Но это не страшно - см.п. "Преимущества".
О преимуществах - процитирую свой диалог с товарищем.
N: почему некто переходит к вам с некоторого стабильного проекта?
V: При прочих равных...
Может, потому, что в стабильном проекте ты ни на что не влияешь и ничего нового не создаёшь, а так, правишь баги в системе раздачи баннеров?.. :) А здесь я реально вижу, как эта штука у меня в руках начинает шевелиться. От меня зависит вид конечного продукта и судьба компании. Я создаю что-то, чего раньше не было, что-то такое, что я и себе домой хочу поставить :)
А стабильность - мне надоела стабильность стеклянного потолка.
Здесь, в оффшоре, в аутсорсинге, никого старше лейтенанта не нанимают - все CxO на той стороне.
При нынешнем перегретом рынке - не знаю, зачем программисту стабильность. Если мы завтра прогорим, разве мы не можем найти кое-какую работу с примерно тем же уровнем доходов, сделав три телефонных звонка?
Недостатки изложу сам.
1. Стартап обычно - первый опыт основателей в управлении бизнесом. Все детские болезни компаний, ошибки и иллюзии руководителей вы испытаете на себе. Какими именно будут эти иллюзии - бывает по-разному. Кто-то считает, что надо руководить жёстко, кто-то - что надо максимально экономить на сотрудниках, кто-то - что нужно ежедневно по часу вдохновенно трындеть о будущем, кто-то - что общаться вообще не надо, надо работать по 10 часов... вариантов масса.
2. Мало кто, считая основателей, имеет опыт разработки продукта с нуля, когда нужно и сформировать видение продукта, и построить план (и бизнес-план), и построить план реализации, и архитектуру системы, и выбрать технологию, и чётко пройти по плану... организационные болезни, повторюсь, могут быть любыми. И если в корпорации какя-нибудь болезнь может тянуться десятилетиями в хронической форме, то в короткой и яркой жизни стартапа вы получите все симптомы в острой форме, упакованными в полгода.
3. Стартап может прогореть. Но это не страшно - см.п. "Преимущества".
Tags:
(no subject)
29/8/13 21:09 (UTC)1. ему дают зарплату - вчетверо превышающую его старую - и берут его свадебным генералом.
чтоб можно было говорить на рекрутинговых завлекалочках " ребзя, мы набираем люде в тиму к NNN !!!"
приведу пример.
уж нашо я инертное быдло - но когда мне сказали что в совершенно- не-на слуху - девелоперской конторе есть тима , ведомая Когутом - ( ну это был препад с нашей кафедры в диите - молодой доктор наук и язвительный мегамозг ) - я встрепенулась, задвигала ноздрями - и если бы меня позвали туды - пошла бы.
2. у него кризис среднего возраста.
или человек вообще пока чето недопонял в жизни - и его удовлетворенность - зависит от "свершений ", "достижений" "свежего задора новой тимы" и прочего мотивировочного буэ ценность которого сопоставима с первой затяжкой.
(no subject)
30/8/13 19:50 (UTC)(no subject)
30/8/13 22:57 (UTC)(no subject)
31/8/13 15:27 (UTC)Умный дом. И заодно умный гаджет для этого дома, хаб для всего.
(no subject)
1/9/13 14:54 (UTC)раз благостые рекрутинговые разговоры с элементами первобытного НЛП - о том , что "нащ стартап - это новая , радостная страница в вашей жизни - а вы ведь так истосковались под стелянным потолком, ведь да ?" превратились в "сам дурак " -
знач праильно говорю, раз пропагандиста из рельс набора реплик первой стадии тоталитарной секты .внесло.
Витя траст ми - мой уровень споннанности и иррациональности - таков, что за него не то. что беспокоится не надо - а он тупо пугающь.
а снисходительные кастельно надела - дык это до первого реального столкновения с теми вещами коммунальной сферы - которые товариществом жильцов - не решаются.
это знаешь ли от возможности взять всю отвественность за все - на себя.
(no subject)
9/9/13 14:38 (UTC)Пункт второй не понял.
Но это плохой анализ, он не даёт никаких руководств к практическому действию. Вот если бы ты хоть вскользь упомянула способ не быть говноайтишником - я бы с интересом выслушал и обсудил не на уровне "сам дурак".
Сочувствую твоим коммунальым переживаниям. Видимо, у меня не случилось такого опыта, чтобы понять.
(no subject)
2/9/13 08:18 (UTC):-D
(no subject)
2/9/13 11:03 (UTC)