![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png)
Ответ написался интересный, расшарю.
О преимуществах - процитирую свой диалог с товарищем.
N: почему некто переходит к вам с некоторого стабильного проекта?
V: При прочих равных...
Может, потому, что в стабильном проекте ты ни на что не влияешь и ничего нового не создаёшь, а так, правишь баги в системе раздачи баннеров?.. :) А здесь я реально вижу, как эта штука у меня в руках начинает шевелиться. От меня зависит вид конечного продукта и судьба компании. Я создаю что-то, чего раньше не было, что-то такое, что я и себе домой хочу поставить :)
А стабильность - мне надоела стабильность стеклянного потолка.
Здесь, в оффшоре, в аутсорсинге, никого старше лейтенанта не нанимают - все CxO на той стороне.
При нынешнем перегретом рынке - не знаю, зачем программисту стабильность. Если мы завтра прогорим, разве мы не можем найти кое-какую работу с примерно тем же уровнем доходов, сделав три телефонных звонка?
Недостатки изложу сам.
1. Стартап обычно - первый опыт основателей в управлении бизнесом. Все детские болезни компаний, ошибки и иллюзии руководителей вы испытаете на себе. Какими именно будут эти иллюзии - бывает по-разному. Кто-то считает, что надо руководить жёстко, кто-то - что надо максимально экономить на сотрудниках, кто-то - что нужно ежедневно по часу вдохновенно трындеть о будущем, кто-то - что общаться вообще не надо, надо работать по 10 часов... вариантов масса.
2. Мало кто, считая основателей, имеет опыт разработки продукта с нуля, когда нужно и сформировать видение продукта, и построить план (и бизнес-план), и построить план реализации, и архитектуру системы, и выбрать технологию, и чётко пройти по плану... организационные болезни, повторюсь, могут быть любыми. И если в корпорации какя-нибудь болезнь может тянуться десятилетиями в хронической форме, то в короткой и яркой жизни стартапа вы получите все симптомы в острой форме, упакованными в полгода.
3. Стартап может прогореть. Но это не страшно - см.п. "Преимущества".
О преимуществах - процитирую свой диалог с товарищем.
N: почему некто переходит к вам с некоторого стабильного проекта?
V: При прочих равных...
Может, потому, что в стабильном проекте ты ни на что не влияешь и ничего нового не создаёшь, а так, правишь баги в системе раздачи баннеров?.. :) А здесь я реально вижу, как эта штука у меня в руках начинает шевелиться. От меня зависит вид конечного продукта и судьба компании. Я создаю что-то, чего раньше не было, что-то такое, что я и себе домой хочу поставить :)
А стабильность - мне надоела стабильность стеклянного потолка.
Здесь, в оффшоре, в аутсорсинге, никого старше лейтенанта не нанимают - все CxO на той стороне.
При нынешнем перегретом рынке - не знаю, зачем программисту стабильность. Если мы завтра прогорим, разве мы не можем найти кое-какую работу с примерно тем же уровнем доходов, сделав три телефонных звонка?
Недостатки изложу сам.
1. Стартап обычно - первый опыт основателей в управлении бизнесом. Все детские болезни компаний, ошибки и иллюзии руководителей вы испытаете на себе. Какими именно будут эти иллюзии - бывает по-разному. Кто-то считает, что надо руководить жёстко, кто-то - что надо максимально экономить на сотрудниках, кто-то - что нужно ежедневно по часу вдохновенно трындеть о будущем, кто-то - что общаться вообще не надо, надо работать по 10 часов... вариантов масса.
2. Мало кто, считая основателей, имеет опыт разработки продукта с нуля, когда нужно и сформировать видение продукта, и построить план (и бизнес-план), и построить план реализации, и архитектуру системы, и выбрать технологию, и чётко пройти по плану... организационные болезни, повторюсь, могут быть любыми. И если в корпорации какя-нибудь болезнь может тянуться десятилетиями в хронической форме, то в короткой и яркой жизни стартапа вы получите все симптомы в острой форме, упакованными в полгода.
3. Стартап может прогореть. Но это не страшно - см.п. "Преимущества".
Tags:
(no subject)
29/8/13 14:47 (UTC)И с шансами меньше народу - более человеческие отношения, меньше бюрократии. Меньше процесса, больше результата.
(no subject)
29/8/13 21:12 (UTC)(no subject)
30/8/13 05:47 (UTC)(no subject)
30/8/13 08:50 (UTC)(no subject)
30/8/13 09:17 (UTC)(no subject)
30/8/13 19:51 (UTC)(no subject)
30/8/13 12:03 (UTC)(no subject)
30/8/13 14:52 (UTC)гоголевской шинелипод крыла Шарова.(no subject)
29/8/13 17:52 (UTC)- У тебя есть кто-нибудь на примете?
- Да.
- Она тебе нравится?
- нет.
- ...?
- Ну.. она хромая.
- и Всё ?
- А что, этого мало ? Я лучше найду себе красавицу с длинными ногами...
- Какой ты глупый ! Ну смотри, идешь ты со своей красавицей, тут она падает ... и эти свои длинные ноги ломает. Ты ходишь по врачам, ты тратишь деньги - в результате она все равно остается хромой. А так ты уже на всем готовом !!! "
(no subject)
30/8/13 10:14 (UTC)(no subject)
29/8/13 21:09 (UTC)1. ему дают зарплату - вчетверо превышающую его старую - и берут его свадебным генералом.
чтоб можно было говорить на рекрутинговых завлекалочках " ребзя, мы набираем люде в тиму к NNN !!!"
приведу пример.
уж нашо я инертное быдло - но когда мне сказали что в совершенно- не-на слуху - девелоперской конторе есть тима , ведомая Когутом - ( ну это был препад с нашей кафедры в диите - молодой доктор наук и язвительный мегамозг ) - я встрепенулась, задвигала ноздрями - и если бы меня позвали туды - пошла бы.
2. у него кризис среднего возраста.
или человек вообще пока чето недопонял в жизни - и его удовлетворенность - зависит от "свершений ", "достижений" "свежего задора новой тимы" и прочего мотивировочного буэ ценность которого сопоставима с первой затяжкой.
(no subject)
30/8/13 19:50 (UTC)(no subject)
30/8/13 22:57 (UTC)(no subject)
31/8/13 15:27 (UTC)Умный дом. И заодно умный гаджет для этого дома, хаб для всего.
(no subject)
1/9/13 14:54 (UTC)раз благостые рекрутинговые разговоры с элементами первобытного НЛП - о том , что "нащ стартап - это новая , радостная страница в вашей жизни - а вы ведь так истосковались под стелянным потолком, ведь да ?" превратились в "сам дурак " -
знач праильно говорю, раз пропагандиста из рельс набора реплик первой стадии тоталитарной секты .внесло.
Витя траст ми - мой уровень споннанности и иррациональности - таков, что за него не то. что беспокоится не надо - а он тупо пугающь.
а снисходительные кастельно надела - дык это до первого реального столкновения с теми вещами коммунальной сферы - которые товариществом жильцов - не решаются.
это знаешь ли от возможности взять всю отвественность за все - на себя.
(no subject)
9/9/13 14:38 (UTC)Пункт второй не понял.
Но это плохой анализ, он не даёт никаких руководств к практическому действию. Вот если бы ты хоть вскользь упомянула способ не быть говноайтишником - я бы с интересом выслушал и обсудил не на уровне "сам дурак".
Сочувствую твоим коммунальым переживаниям. Видимо, у меня не случилось такого опыта, чтобы понять.
(no subject)
2/9/13 08:18 (UTC):-D
(no subject)
2/9/13 11:03 (UTC)(no subject)
30/8/13 07:59 (UTC)Что касается историй про адские условия и отсутствие денег. Все это глупости и домыслы. Когда есть финансирование - нужно нанимать людей по условиям рынка. Если финансирования нет - не нужно нанимать, нужно искать финансирование.
После получения инвестиций это уже не стартап а небольшая продуктовая компания.
(no subject)
30/8/13 08:52 (UTC)а до - " пламенный стройотряд" (с) говноайтишников (с).
(no subject)
30/8/13 09:39 (UTC)(no subject)
2/9/13 00:12 (UTC)Потерял твою мысль примерно трижды. Все-таки стоит её излагать чуть понятнее.
Разозлился я на снисходительный тон. Хотя я и знаю, что это у тебя такой способ осмысления явлений - сказать о них всевозможные гадости. То ли я становлюсь злее, то ли ты резче, то ли и то, и то. Короче, извини, это я сгоряча.
За моё положение не беспокойся, у меня все хорошо. Я же робот, я умею считать :-)
(no subject)
9/9/13 14:25 (UTC)якщо вірити тому що втюхує, здається, Пітер Тіль,
то за десять років це приблизно майже Пуасонівський розподіл 1/10:
1/10 стартапів стріляють із прибутком більше 100x від вкладених,
ще 1/5 виходять на нуль або просто не розорюються,
і відповідно 7/10 загинуть у муках, з яких менше половини .
для інвестора мода буде "все просрав",
медіана - "половину просрав за досвід",
середнє - 9x від вкладених з дисперсією в +-1x.
якщо це не пачковий а повторювальний інвестор
(якому Тіль радить кидати провальні проекти раз на півроку),
то цікавить ще номер по порядку пуску першого що стрельнув,
наближено геометричний розподіл позитивні 1/10:
мода - 1, медіана - {6,7}, середнє - 10 з дисперсією в +-1.