Задали мне вопрос - что хорошего и что плохого в стартапах

[singalen]

Ответ написался интересный, расшарю.

О преимуществах - процитирую свой диалог с товарищем.

N: почему некто переходит к вам с некоторого стабильного проекта?

V: При прочих равных...
Может, потому, что в стабильном проекте ты ни на что не влияешь и ничего нового не создаёшь, а так, правишь баги в системе раздачи баннеров?.. :) А здесь я реально вижу, как эта штука у меня в руках начинает шевелиться. От меня зависит вид конечного продукта и судьба компании. Я создаю что-то, чего раньше не было, что-то такое, что я и себе домой хочу поставить :)

А стабильность - мне надоела стабильность стеклянного потолка.

Здесь, в оффшоре, в аутсорсинге, никого старше лейтенанта не нанимают - все CxO на той стороне.

При нынешнем перегретом рынке - не знаю, зачем программисту стабильность. Если мы завтра прогорим, разве мы не можем найти кое-какую работу с примерно тем же уровнем доходов, сделав три телефонных звонка?

Недостатки изложу сам.
1. Стартап обычно - первый опыт основателей в управлении бизнесом. Все детские болезни компаний, ошибки и иллюзии руководителей вы испытаете на себе. Какими именно будут эти иллюзии - бывает по-разному. Кто-то считает, что надо руководить жёстко, кто-то - что надо максимально экономить на сотрудниках, кто-то - что нужно ежедневно по часу вдохновенно трындеть о будущем, кто-то - что общаться вообще не надо, надо работать по 10 часов... вариантов масса.

2. Мало кто, считая основателей, имеет опыт разработки продукта с нуля, когда нужно и сформировать видение продукта, и построить план (и бизнес-план), и построить план реализации, и архитектуру системы, и выбрать технологию, и чётко пройти по плану... организационные болезни, повторюсь, могут быть любыми. И если в корпорации какя-нибудь болезнь может тянуться десятилетиями в хронической форме, то в короткой и яркой жизни стартапа вы получите все симптомы в острой форме, упакованными в полгода.

3. Стартап может прогореть. Но это не страшно - см.п. "Преимущества".

Comments

[thurbo.livejournal.com]

в плюсы ещё то, что ты можешь придумать что-то эдакое и к твоим идеям может быть прислушаются и воплотят. Короче, люди которые умеют думать и креативить, там востребованы.
И с шансами меньше народу - более человеческие отношения, меньше бюрократии. Меньше процесса, больше результата.

[paika.livejournal.com]

именно поэтому Саша всю жизнь работает на одной работе , которая не в коей мере не являлась стартапом к моменту его на нее прибытия.

[thurbo.livejournal.com]

стартапом не была, но была не такой большой.

[paika.livejournal.com]

Саш, не ладно прочая аудитория журнальчика, но при Вове и Вите - говорить что ИСД на момент твоего прибытия в нее не была _ самой_ большой в днепре аутсорсинговой конторой - это как то..

[thurbo.livejournal.com]

Так на тот момент цель была другой - навыки и опыт. Ты ж ещё учитывай, что я другую специальность заканчивал, у нас ничего серьёзней Visual Basic в вузе не учили. И начинал я с тестера.

[singalen]

От как люди только не рационализируют своё нежелание перемен :D

[green-serpent.livejournal.com]

но являлась "кузницей кадров"

[paika.livejournal.com]

дык ясен пень. все ж сениоры вышли из гоголевской шинели под крыла Шарова.